p2p公司预算(企业预算如何做?)(举例:p2p公司注册资金是5亿RMB的话,是实缴吗?放在某个)

1、举例:p2p公司注册资金是5亿RMB的话,是实缴吗?放在某个账户无法提取出来,类似质押?

注册资金只是在你注册的时候工商局给你个验资账号,你注册资金要多少就打多少进去,一个星期后转出来就好了。这笔钱可以是公司自己的,也可以请垫资公司做,上百万就能做5亿的垫资了。注册资金只是在你注册的时候工商局给你个验资账号,你注册资金要多少就打多少进去,一个星期后转出来就好了。这笔钱可以是公司自己的,也可以请垫资公司做,上百万就能做5亿的垫资了。

p2p公司预算(企业预算如何做?)(举例:p2p公司注册资金是5亿RMB的话,是实缴吗?放在某个)

2、企业财务预算怎么做?

财务预算应该是财务管理的内容:第一节财务预算概述一,财务预算的概念与体系财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表.二,财务预算的作用有利于企业进行资源的综合配置;有利于企业进行管理协调;有利于企业进行战略规划;有利于企业进行业绩考核.第二节财务预算的编制方法财务预算的常用编制方法有:固定预算,弹性预算,零基预算和滚动预算.一,固定预算固定预算又称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业.二,弹性预算弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称.用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分.变动成本主要根据单位业务量控制,固定成本则按总额控制.成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好的发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观捊?较的基础之上.三,零基预算四,滚动预算滚动预算又称永续预算,其主要特点是预算期是连续不断的,始终保持12个月(一年),每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算期末随即补充一个月的预算.这种预算要求在一年中,头几个月的预算要详细完整,后几个月可以略粗一些.随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,后面随之又补充新的较粗的预算,以此往复,不断滚动.第三节现金预算的编制方法一,现金预算的概念现金预算又称为现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算,一般包括以下四个组成部分:(1)现金收入;(2)现金支出;(3)现金收支差额;(4)资金的筹集与运用.现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总,以及收支差额平衡措施的具体计划.它的编制,要以其他各项预算为基础,或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备.二,预计财务报表的编制预计财务报表亦称为企业总预算,是企业财务管理的重要工具,是控制企业预算期内资金,成本和利润总量的重要手段.主要包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算",是以货币为计量单位,全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算,是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据,而预计资产负债表是以货币为计量单位反映企业预算期期末财务状况的总括性预算.1.预计损益表的编制.2.预计资产负债表的编制。财务预算应该是财务管理的内容:第一节财务预算概述一,财务预算的概念与体系财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表.二,财务预算的作用有利于企业进行资源的综合配置;有利于企业进行管理协调;有利于企业进行战略规划;有利于企业进行业绩考核.第二节财务预算的编制方法财务预算的常用编制方法有:固定预算,弹性预算,零基预算和滚动预算.一,固定预算固定预算又称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业.二,弹性预算弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称.用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分.变动成本主要根据单位业务量控制,固定成本则按总额控制.成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好的发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观捊?较的基础之上.三,零基预算四,滚动预算滚动预算又称永续预算,其主要特点是预算期是连续不断的,始终保持12个月(一年),每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算期末随即补充一个月的预算.这种预算要求在一年中,头几个月的预算要详细完整,后几个月可以略粗一些.随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,后面随之又补充新的较粗的预算,以此往复,不断滚动.第三节现金预算的编制方法一,现金预算的概念现金预算又称为现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算,一般包括以下四个组成部分:(1)现金收入;(2)现金支出;(3)现金收支差额;(4)资金的筹集与运用.现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总,以及收支差额平衡措施的具体计划.它的编制,要以其他各项预算为基础,或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备.二,预计财务报表的编制预计财务报表亦称为企业总预算,是企业财务管理的重要工具,是控制企业预算期内资金,成本和利润总量的重要手段.主要包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算",是以货币为计量单位,全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算,是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据,而预计资产负债表是以货币为计量单位反映企业预算期期末财务状况的总括性预算.1.预计损益表的编制.2.预计资产负债表的编制。

p2p公司预算(企业预算如何做?)(举例:p2p公司注册资金是5亿RMB的话,是实缴吗?放在某个)

3、企业预算如何做?

可以跟据本年度比上年度的收入成本,增长比率来编制2008的预算.如果认为企业经营状况良好可以增加预算.还有就是要注意在2008年有没有比较大的费用支出(比如要购买大型设备.)和收入.。企业资金预算的步骤:先做利润表,再做现金流量表,最后做资产负债表。现金流量表可以根据销售额、资金回笼(或者应收账款周转率)预测经营性现金流入,公司各项经营支出(原材料、燃料、动力、辅料、人工等等),每一项和利润表中的预测都可以勾稽(如果假设营运资本水平保持不变的话,勾稽比较直接);再根据资本支出计划等可以预测资本性现金流;再根据融资计划可以预测筹资性现金流。这样资产负债表上的货币资金余额定好了,其他的科目可以根据和现金流表上的一些勾稽再加上些营运资本变动趋势的假设可以确定。可以跟据本年度比上年度的收入成本,增长比率来编制2008的预算.如果认为企业经营状况良好可以增加预算.还有就是要注意在2008年有没有比较大的费用支出(比如要购买大型设备.)和收入.。企业资金预算的步骤:先做利润表,再做现金流量表,最后做资产负债表。

现金流量表可以根据销售额、资金回笼(或者应收账款周转率)预测经营性现金流入,公司各项经营支出(原材料、燃料、动力、辅料、人工等等),每一项和利润表中的预测都可以勾稽(如果假设营运资本水平保持不变的话,勾稽比较直接);再根据资本支出计划等可以预测资本性现金流;再根据融资计划可以预测筹资性现金流。这样资产负债表上的货币资金余额定好了,其他的科目可以根据和现金流表上的一些勾稽再加上些营运资本变动趋势的假设可以确定。

p2p公司预算(企业预算如何做?)(举例:p2p公司注册资金是5亿RMB的话,是实缴吗?放在某个)

4、企业预算是什么意思

意思就是:1、企业分年度或者季、月把所要需要的大概资金做出预算,以便公司资金周转;2、就是企业对某工程、项目的资金需求量做出评估,得出预算。预算,是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。意思就是:1、企业分年度或者季、月把所要需要的大概资金做出预算,以便公司资金周转;2、就是企业对某工程、项目的资金需求量做出评估,得出预算。预算,是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

5、公司刚成立的财务预算怎么做?

财务预算的最终结果也是三个会计报表,只是需要将表内项目分解到基层,落实责任,时间和措施。一般企业财务预算经历自上而下和自下而上的两个过程。自上而下是企业经营总目标及相关指标,自下而上是目标分解及落实完成措施,同时对总目标进行修正(不切合实际指标),俗语是预算目标要“蹦一蹦能够得着”,既不能太高远不切实际,也不能很轻易就达到。编制财务预算,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。(一)财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标,提出下一年度公司财务预算目标,包括产值及利润目标和现金流量目标;(二)财务部根据公司预算年度的经营目标,于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求;(三)公司各预算责任中心按照统一格式,编制各自的下一年度预算草案,于每年12月20日前报送财务部;(四)财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查,结合相关职能部门的意见,综合平衡后,在此基础上提出公司下一年度预算草案,于12月31日前报财务预算管理委员会审查;(五)财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议,审查公司下一年度预算草案,对未能通过预算管理委员会审查的项目,有关预算责任中心应进行调整;(六)经公司预算管理委员会审查后的预算草案,应于公司下年度工作会之前报公司董事会;(七)公司财务部对董事会审议批准的年度总预算,在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系,下达公司各预算责任中心执行。

财务预算的最终结果也是三个会计报表,只是需要将表内项目分解到基层,落实责任,时间和措施。一般企业财务预算经历自上而下和自下而上的两个过程。自上而下是企业经营总目标及相关指标,自下而上是目标分解及落实完成措施,同时对总目标进行修正(不切合实际指标),俗语是预算目标要“蹦一蹦能够得着”,既不能太高远不切实际,也不能很轻易就达到。编制财务预算,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。(一)财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标,提出下一年度公司财务预算目标,包括产值及利润目标和现金流量目标;(二)财务部根据公司预算年度的经营目标,于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求;(三)公司各预算责任中心按照统一格式,编制各自的下一年度预算草案,于每年12月20日前报送财务部;(四)财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查,结合相关职能部门的意见,综合平衡后,在此基础上提出公司下一年度预算草案,于12月31日前报财务预算管理委员会审查;(五)财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议,审查公司下一年度预算草案,对未能通过预算管理委员会审查的项目,有关预算责任中心应进行调整;(六)经公司预算管理委员会审查后的预算草案,应于公司下年度工作会之前报公司董事会;(七)公司财务部对董事会审议批准的年度总预算,在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系,下达公司各预算责任中心执行。

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